本年度の本講座は、6月3日で終了いたしました。
講座の中で、受講者の皆さんにプロジェクトの事例の「なぜなぜ分析」を行っていただきました。検討いただいた根本原因が「人」になった時は、もう一息考えてくださいとお願いをいたしました。特定の「人」が問題だということでは、組織として改善できず、また同じ問題を起こしてしまいます。
※能力のないＰＭを任命した組織の原因はありませんか？ たとえば、
１）PMの絶対数が足りなくて、本来はそのＰＭに任せてはいけないのだが、何とかなるのではということで任命してしまっていませんか？
２）そもそも組織として、ＰＭの能力育成が行えていないのではありませんか？ 育成体型や教育は行えていますか？
３）ＰＭの能力が把握できておらず、アサインにミスマッチがあるということはありませんか？ プロジェクトの特性とＰＭの能力をリンクさせて任命していますか？
などです。
とはいえ、ご自身が、ＰＭの能力が十分でないプロジェクトで、サブリーダやメンバーにアサインされてしまうことはありますね。「その時どうしますか」を皆さんで議論してみました（下図参照）。PMとコミュニケーションして、進めていくという積極的な取組みから、あきらめてしまうという少々寂しいものまで、様々な案が出ていますが、どれもなかなか難しく簡単には改善できそうにありません。
やはり、PMの影響はとても大きいです。組織として、十分な能力のあるPMを育成して、メンバーが苦しまないように、お客様に迷惑をかけないように、良い成果を社会に提供できるようにしていきたいものです。
（PM育成に関しては、JUAS（一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会）で、「プロジェクト・マネージャー（PM）育成の具体的仕組み・方法を考える 」というセミナーをやっております。ご興味のある方はぜひご参加ください。Saisei-CのWebページ 「研修実績」にも記載しております。）
0コメント