「事業戦略と事業計画研修」

　課長の皆さんを対象に自部門の事業戦略と事業計画の研修を実施させていただきました。会社全体のミッション、ビジョンそしてビジネスユニットや部の方針に基づいて、自部門の戦略を検討して、メンバーへの業務の落とし込みと必要なスキルについて検討をいただきました。

 　部門としての中期ビジョンは、多くの部署で作成されていますが、中期ビジョンが日々の活動にどのように結びついているか。バランス・スコアカードの「戦略マップ」と「スコアカード」を活用して、可視化してみると、戦略目的に抜けがあったり、戦略と業務計画が有効に結びついていないことがわかります。上位戦略から課の業務活動までが確実にカスケードされていることを常に意識していく必要があります。

 　課長の皆さんは、業務の中核になる皆さんですが、現場に近いだけに日常の活動に忙殺されて、本来のミッション、ビジョンそして戦略に沿った行動を忘れがちになります。過去を振返って、さらに先を見据えて、全体視点での検討を行って、課の運営を行っていくことを再検討いただくための研修です。 

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１．経営戦略
 　　・経営戦略とは、代表的な戦略ツール
２．中期ビジョン
 　　・中期ビジョンの共有、BSCの4つの視点で中期ビジョンを点検
３．次年度業務計画
 　　・次年度に向けた方針を共有、ビジョンと戦略、アクションプランの関連性分析
４．業務計画実行のためのリソースを確保する
 　　・優先度、難易度、業務間関係性整理、必要スキル抽出、スケジューリング
５．メンバー育成計画
 　　・体制と育成計画
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