今年も3月にPM育成のセミナーを「日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）」にて、実施させていただきました。毎年実施させていただいているこのセミナーですが、今年も20名のPM育成をご担当されておいでの方が参加いただき、PM育成の考え方や仕組みについて、ご議論いただきました。
このセミナーは、プロジェクトを成功させるPMが持つべきコンピテンシーを最初にお話しさせていただき、次にケースを用いて議論をいただき、コンピテンシー向上のための一つの有効な手段であり、多くのPMが必要性を認めているケース事例による議論の重要性を認識いただきます。
そして、PMのキャリア形成の基本の考え方と事例をお話しして、育成のために必要な仕組みについて、研修、PM事例、コーチングとメンタリング、PMコミュニティ、評価制度と順次、解説を行って、受講者の皆さんに議論をいただきます。
▼JUASのページ
PMの育成は、体系的な知識やスキルの研修、段階的な実践の場の提供、上司やプロフェッショナルによる日常的継続的な支援、更に評価の仕組みなどを総合的に整備して、実施していく必要があります。セミナーでは、プロジェクト・マネージャーの育成の基本的な考え方や仕組みに関して、基本の考え方をお話ししたうえで、これまでの事例もご紹介をし、さらに演習の中で、ご参加の皆さんの組織での現状を議論しながら、今後のPM育成について議論を行っていただきます。個々の事例に加えて、体系的なPM育成の仕組みをご理解いただいております。
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１．一流のＰＭに求められるコンピテンシー
1.1 コンピテンシーとは
1.2 コンピテンシーモデルについて
1.3 ＰＭコア･コンピテンシーの例
1.4 プロジェクトマネジメントスキル
1.5 コンピテンシー向上のプロセス
２．プロジェクト・マネージャーのキャリアパス
2.1 キャリアパス
2.2 キャリアパス事例
３．プロジェクト・マネージャーの育成
3.1 育成の概要
3.2 育成のプロセス
3.3 プロジェクトの場
3.4 指導者による指導
【演習】メンタリングの基本スキル
４．評価制度
4.1 評価の対象とタイミング
4.2 評価方法
4.3 評価の仕組み
【演習】評価制度を考える
５．まとめ
プロジェクト・マネージャーを育成するために
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【関連リンク】
・PM育成セミナーの案内ページ
https://juasseminar.jp/seminars/view/4117315
次回の案内(2019年3月20日開催予定)
https://juasseminar.jp/seminars/view/4118202
・活用している実践力本(オーム社)
http://shop.ohmsha.co.jp/shopdetail/000000004888/・交渉力セミナーの案内
ITプロジェクトの現場における交渉術と交渉力強化セミナー (4118111)
https://juasseminar.jp/seminars/view/4118111
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