10月13日は、慶應大学大学院SDMでの「プロジェクト・デザイン合宿研修」の第3日目（第一クールの最終日）で、終日、プログラムマネジメントの講義と演習を実施させていただきました。今年はSociety5.0をテーマのベースとして、健康や労働などのサブテーマを各チームで設定して、新...

　ドリームゲートが主催する標記のセミナーに参加させていただきました。講師は、企画経営アカデミーの大槻貴志氏です。ご自身の企業経験から生まれた起業のステップをご紹介いただきました。ご自身が「なぜ」起業をし、立ち上げた企業で、問題が発生した時に何を大事と考えて、対処されてきたかもお話...

　本日より、慶應義塾大学大学院SDM(システムデザインマネジメント研究科)で、毎年実施いたしております「プロジェクト・デザイン合宿研修」が開催されます。 　本日は開講式です。開講のあいさつを当麻教授がされて、参加者は少々緊張の様子で、始まっております。私は3日目のプログ...

　「ファシリテーション入門研修」を西三荘のPanasonicで実施させていただきました。一年ぶりに訪れたPanasonicの本社と西三荘地区は変わらぬたたずまいで、なぜか安心します。とはいえ、隣駅にある南門真地区は、2020年にはショッピングモールに変わってしまう予定ですし、Pa...

　本研修は、ビジネスモデルのツールに基づいて、ビジネスモデルを構成する要素と典型的なビジネスモデルパターンを紹介した上で、顧客価値とステークホルダー価値、そして自らの事業で、ビジネスモデルを考えていただく研修です。 　ビジネスモデルを描くツールとしては、ビジネスモデル・...

 基調講演から懇親会まで一日参加させていただきました。基調講演の松原先生は、AIのお話し、続いて地球環境、セッションは3人の社長の講演を拝聴いたしました。 十勝バスの立て直しでは、顧客巡回から得た、バスの乗り方はわからないという情報から乗り方のパンフレットを作...

 本日と明日は、PMAJシンポジウムに参加予定です。毎年のタワーホール船堀です。テーマは「次世代への共創」イノベーションを支えるプロジェクトマネジメントと題されております。本日は夜のネットワーキングまで参加予定です。

　8月にも実施させていただいた「PM実践研修」ですが、9月も実施させていただきました。前回とは別のお会社です。今回は、様々な部門や地域の方が集まられての研修でした。 　相互共有によって、「そんなプロジェクトが動いていたのか」、「そんな問題が生じていたのか」、「部門は違っ...

　要件定義研修を実施させていただきました。顧客やユーザ部門のニーズを把握して、要求定義し、要件としてまとめていくための基本的なプロセスを検討いただきます。 　ツールとしては、業務フローチャートと箇条書きというシンプルなモノを用いての検討になります。とはいえ、実際のIT開...

　課長の皆さんを対象に自部門の事業戦略と事業計画の研修を実施させていただきました。会社全体のミッション、ビジョンそしてビジネスユニットや部の方針に基づいて、自部門の戦略を検討して、メンバーへの業務の落とし込みと必要なスキルについて検討をいただきました。 　部門としての中...

　プロジェクトマネジャーのためのパーソナルスキル研修を実施させていただきました。　プロジェクトマネジャーに必要なスキルは様々なものがありますが、その中から、以下のスキルを2日間で実施させていただいております。　ケース事例の検討も研修の中で、実施させていただいております。ケースは、...

　エニアグラムの9タイプには、それぞれ愛称がついています。愛称はいろいろな言い方があるようです。ここでは、「enneagram institute」の愛称を参照させていただきました。　私は、タイプ7なので、The Enthusiast（熱中する人）です。 （参照web ...