本年度の本講座は、6月3日で終了いたしました。講座の中で、受講者の皆さんにプロジェクトの事例の「なぜなぜ分析」を行っていただきました。検討いただいた根本原因が「人」になった時は、もう一息考えてくださいとお願いをいたしました。特定の「人」が問題だということでは、組織として改善できず...

　新しい事業検討をしていると、思わぬチャンスに巡り合うことがあります。新しい事業関連の調査をしていたら、偶然に知り合いが関連の仕事をしていた。知りたいと思っていた情報が日ごろから見ていた雑誌で偶然に特集していた。いずれも偶然なのですが、少し考えてみる必要があります。 　...

　コンフリクトが生じた際に人間はどうしても怒りや絶望といった感情や悩みを持ってしまいます。そのような場合に感情のままに行動してしまうとコンフリクトを解消することができません。そんな時、臨床心理学者のアルバート･エリスが提唱した「論理療法」を活用することも一つの解決策です。&nbs...

　ファシリテーションでは、場のデザインのスキル、対人関係のスキル、構造化のスキルを活用して議論を進め、最後に合意形成のスキルを活用して、参加者の合意形成を行います。この合意形成の中で、コンフリクト解消の方法をお話ししておりますが、その内容について、質問があることがあり、まとめてみ...

　九州大学の「地域政策デザイナー養成講座」第2回で、ファシリテーションとプロジェクトマネジメントをお話しさせていただきました。　「地域政策デザイナー養成講座」は、九州大学が中心になって、九州の福岡から地域政策提言を行っている講座で、今年で第8回を迎えます。今年のテーマは、「新たな...

毎年実施されている当講座の今年のテーマは、「新たなダイバーシティの潮流と価値創造 ~九州の自立的成長戦略~」です。九州発信の地域政策を毎年、時代にマッチしたテーマで参加者の皆さんが半年をかけて、検討いただき、世に問う本講座も今年で第８期を迎えます。私は、初回（５月１４日）にア...

大学のプロジェクトマネジメントの講座で、コミュニケーションのお話をさせていただきました。　聴く力、表現する力、関わる力の三つをバランスさせて、コミュニケーションを向上しましょうというお話をして、チームでの検討をいただきました。多くのチームで聴く力が強いが、表現する力があまり強くな...

　大学の講座で、「多面的なものの見方をトレーニングする方法はありませんか？」というご質問をいただきました。 　プログラムマネジメントやプロジェクトマネジメントを実践する中で、ある側面や特定の部分だけで考えてしまうと、偏った戦略になったり、ある面からは正しくても全体から見ると間違...

 新入社員研修も3週目を迎えて、皆さん徐々にほぐれて来ておいでです。 久しぶりに駒場に戻りましたら、ソメイヨシノは葉桜に変わり、地面には花びらの絨毯ができておりました。そして、遅咲きの八重桜が満開です。 桜の英語での花言葉は、「spiritual b...

 今度の日曜日は、情報処理技術者試験の春期の試験日です。 新入社員の皆さんは、頑張って試験を受けてくれます。私も若い頃は、頑張って受けていました。最後に取ったのが、システムアナリストでした。ずいぶん古い話ですね。 情報処理技術者試験も時代の流れに合わ...

 産業技術大学院大学に続いて、東洋大学でのプロジェクトマネジメントの講座が始まりました。機械工学科の3、4年生の皆さんにプロジェクトマネジメントの基本を学んでいただきます。 川越にある理工学部ですので、大学まで結構時間がかかりますが、勉学にはとても良い環境です...

ミッションやビジョンは、事業戦略の基本になるものです。事業戦略作りの研修の際には、ミッションやビジョンをまず検討します。 　ミッションやビジョンにはどのようなことが書かれていないといけないのでしょうか。 ミッションは、その企業がある限り社会に対して提供し続けること（使命）を明...